發揮監督保障作用，促進企業發展提質增效！

2022年上半年，廣日股份紀委切實履行監督第一職責，協助黨委推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，一體推進“三不”體制機制建設，緊緊圍繞企業高質量發展，重點抓好以下幾方面的工作：

一、發揮監督保障作用，確保德陽項目建設順利推進

立足監督職責，根據德陽數字化示范產業園建設的特點和難點，積極探索有效的監督舉措，按照“誰投資、誰負責”、“誰建設、誰負責”的原則，落實廣日電梯和廣日物流兩家屬下企業的主體責任。一是推動“兩個責任”貫通協同，督促兩家企業建立健全項目管理架構，成立項目籌建領導小組、項目工作小組、項目參建單位三級管理架構，明確管理職責，完善項目策劃、項目管理的體制機制，形成運作高效、相互制衡的項目管控機制，為項目合規建設和投資控制提供有力保障。二是強化風險管理，及時開展廉潔風險排查，針對19個廉潔風險點，制定防范措施48項、建立完善制度20項，全程監督“三重一大”決策事項21項。三是緊盯“關鍵少數”，約談兩家企業主要負責人4人次、班子成員集體談話2次、提醒談話10人次，有效增強項目管理人員的合規意識、風險意識、廉潔意識。四是構建聯合監督機制，開展專項審計2次，并以集團紀委開展制度執行力、“三重一大”等專項檢查為抓手，對建設項目開展監督檢查6次，發現問題13個，及時督促整改，有效推進項目建設。五是督促監理單位建立完善《廣日股份數字化示范產業園項目旁站監理實施細則》，充分發揮旁站監理現場監督的作用，要求對發現的問題及時整改和進行通報，目前已完成整改18項，使工程施工質量和施工安全得到進一步的保障。

二、加強應收賬款風險管控，助力高質量發展

貫徹落實廣州工控關于開展應收款項管理專項檢查的工作方案，層層壓實責任，狠抓工作落實。一是公司成立應收賬款專項工作領導小組，針對兩個重點項目的應收賬款開展一對一督導2次，圍繞項目決策程序組織相關部門開展專項核查2次，厘清責任，倒逼應收賬款的追收。二是以問題為導向，緊盯“關鍵少數”，落實抓早抓小，開展“一把手”約談4人次，有力推動應收賬款工作取得實效。三是企業成立戰略客戶應收款專項小組，通過專題會議及采取法律途徑等多措并舉，項目應收賬款整改工作取得了較好成效。四是通過采取推動項目審計、法律訴訟、財產保全及申請當地政府對項目信息公開披露等有力措施，取得了較好的成效。

三、發揮紀律檢查建議書作用，促進企業發展提質增效

堅持用好紀律檢查建議書這項監督“利器”，針對在信訪核查過程中發現的問題，及時向屬下企業黨委發出紀律檢查建議書，指出存在問題，提出工作建議，并抄送分管領導，推動 “兩個責任”和“一崗雙責”一體落實。屬下企業黨委成立了落實整改工作小組，企業紀委認真履行監督職責。一是開展關鍵崗位人員廉潔從業專項檢查，完成總部科級以上人員及32家分（子）公司關鍵敏感崗位人員自查216人，同時對5家分（子）公司關鍵敏感崗位人員及其親屬122人、業務關聯經銷商184家進行風險排查，暫未發現存在違規問題。二是圍繞制度執行、合同管理、銷售領域、工程項目、安裝維保等方面，對企業32家分（子）公司和總部涉及銷售業務的4個部門進行重點檢查，通過運用紀律檢查建議書促整改，有效推動了企業發展提質增效。

四、開展“互學互促”交流活動，不斷鞏固片區工作成效

南片區組織召開紀檢工作交流研討會，邀請集團其他片長和副片長單位到場交流研討，廣州電纜、萬寶家控、廣日股份分別就《關于推進市國資委黨委巡察整改工作的做法及成效》《關鍵領域合規管理的經驗分享》《聚焦建設項目控風險，發揮監督保障促發展》等課題，介紹了本單位在開展監督工作中的經驗做法，同時，深入學習了《“黨內”談話的類型及運用》，得到與會同志的普遍好評，通過交流研討，進一步提升了紀檢干部發現問題和解決問題的能力。

五、加強隊伍建設，不斷提升紀檢干部專業化水平

圍繞主責主業，以干什么，學什么；缺什么，補什么為出發點，積極創新紀檢干部的學習培訓機制，專兼職紀檢干部利用公司內部各種會議和學習平臺，圍繞紀檢監察制度、應知應會、紀檢業務知識，輪流授課開展培訓和學習心得分享，營造良好的學習氛圍，達到相互促進、共同提高的目的。組織公司紀委委員、紀檢干部4人，在線自學《堅守清正廉潔底線在新征程中更好擔負起職責使命》等10個課程，并取得結業證書，進一步提升了紀檢干部的政治素養和業務水平。